A l'issue de la formation, vous serez capable de transmettre, motiver et guider les alternants entre pratique et enseignement, en donnant envie aux générations futures de s’engager durablement dans l’entreprise
Coût adhérent : 350€ HT/ jour – Coût non adhérent : nous consulter
Programme
*Identifier les missions du tuteur : accueillir, transmettre, accompagner et évaluer
*Distinguer le rôle du tuteur et le rôle du manager
*Définir les valeurs clés du tuteur : bienveillance, exemplarité et disponibilité
*Analyser les pratiques tutorales à travers un quiz, des regards croisés et des échanges d’expériences entre participants
*Identifier les missions du tuteur : accueillir, transmettre, accompagner et évaluer
*Distinguer le rôle du tuteur et le rôle du manager
*Définir les valeurs clés du tuteur : bienveillance, exemplarité et disponibilité
*Analyser les pratiques tutorales à travers un quiz, des regards croisés et des échanges d’expériences entre participants
*Adapter la posture tutorale face aux différents profils d’alternants
*Décrire les principes clés de l’apprentissage chez l’adulte
*Identifier les outils pédagogiques adaptés à la transmission des compétences
*Appliquer la méthode « Expliquer – Montrer – Faire faire – Corriger »
*Expérimenter quelques outils pédagogiques lors de mises en situation, débiefing en groupe et préconisations
*Préparer l’arrivée et organiser les premières semaines de l’alternant dans l’entreprise
(retroplanning, livret d’accueil, personnes ressources,…)
*Créer une relation de confiance avec l’alternant
*Adapter la démarche tutorale aux attentes et aux besoins de la génération Z
*Echanger sur les pratiques d’intégration et partager des retours d’
expérience et des conseils concrets entre
participants
*Organiser l’évaluation continue et les points d’étapes dans une relation tripartite équilibrée
(alternant/tuteur entreprise et tuteur école, OF,…)
*Mettre en œuvre un feedback constructif pour accompagner la progression de l’alternant
Réaliser une évaluation finale et définir les perspectives
*Identifier des modèles et des outils d’évaluation adaptés au suivi de l’alternant
*S’entraîner à formuler un feedback constructif et à évaluer la progression d’
un alternant à partir de situationsconcrètes
*Valoriser les réussites et les progrès de l’alternant
*Relier les missions confiées aux enjeux de l’entreprise
*Échanger sur les perspectives d’évolution et les objectifs de progression
*Utiliser le tutorat inversé et les outils numériques pour favoriser le développement des
compétences
*Partager des retours d’
expériences pour identifier des pratiques favorisant la progression de l’alternant
*Structurer votre plan d’
action de tuteur (engagements individuels, choix des outils,..)
Les + de la formation
Formatrice
Alice DIEU est consultante et formatrice, spécialiste de la fidélisation, de l’attractivité et du développement des compétences dans les entreprises. Son approche agile privilégie la co-construction et l’apprentissage opérationnel, directement applicable en entreprise.
