À l’issue de la formation, vous serez capable de vous situer dans votre rôle de manager, de clarifier vos responsabilités et d’établir des relations professionnelles efficaces et durables
Programme
*Découvrir les différents styles managériaux : les postures clés, l’impact sur le collectif et l’individuel
*Identifier son profil et repérer les points de progression et les forces managériales déjà ancrées
*Analyser la culture managériale de l’entreprise
*Savoir s’adapter au contexte et à l’équipe : le management situationnel
*Identifier les différents styles de management à travers des échanges interactifs, un atelier de réflexion en sous-groupes et un test des styles managériaux.
*Clarifier les différents rôles du manager
*Définir le rôle et les responsabilités au sein de l’équipe et de l’organisation
*Poser des limites claires pour cadrer efficacement les actions
*Identifier et réguler les débordements de périmètre
*Réfléchir individuellement aux rôles du manager, et partager ses réflexions en sous-groupes
*Comprendre les leviers de motivation pour favoriser l’engagement dans les activités
*Détecter les baisses de stimulations et y donner du sens pour accompagner avec efficacité
*Intégrer une posture managériale agile pour piloter une équipe, notamment en contexte de management
hybride (présentiel / à distance, télétravail)
*Partager et analyser les expériences managériales entre les participants
*Identifier les caractéristiques d’une posture managériale assertive
*Repérer l’importance du management assertif dans les interactions quotidiennes
*Utiliser le lexique verbal et paraverbal du manager assertif
*Expérimenter l’assertivité à travers des mises en situation et des retours d’expérience
*Évaluer son niveau d’
assertivité à l’aide d’un test individuel et de regards croisés
*Distinguer les niveaux de motivation et de satisfaction
*Adapter son approche managériale pour maintenir l’engagement de l’équipe
*Identifier les facteurs organisationnels, collaboratifs et relationnels
*Mettre en pratique les notions abordées à travers des mises en situation en atelier
*Mesurer les impacts de la coopération dans les organisations de travail
*Évaluer les pratiques coopératives au sein d’une équipe
*Mettre en œuvre une démarche managériale favorisant la coopération et la cohésion d’équipe
*Expérimenter la coopération à travers des mises en situation partagées entre participants
Les + de la formation
Formatrice
Laurence Plançon est formatrice, consultante et médiatrice, spécialiste des relations humaines dans les organisations. Elle accompagne depuis plus de 20 ans le développement managérial des équipes et aide les managers à ajuster leurs pratiques pour un management plus impactant et sécurisant.
