À l’issue de la formation, vous serez capable de transmettre, motiver et guider les alternants entre pratique et enseignement, de donner envie aux nouveaux entrants et/ou aux générations futures de s’engager durablement dans votre entreprise
Coût adhérent : 350€ HT/ jour – Coût non adhérent : nous consulter
Programme
*Identifier les missions du tuteur : accueillir, transmettre, accompagner et évaluer
*Distinguer le rôle du tuteur et le rôle du manager
*Définir les valeurs clés du tuteur : bienveillance, exemplarité et disponibilité
*Analyser les pratiques tutorales à travers un quiz, des regards croisés et des échanges d’expériences entre participants
*Distinguer le tutorat, le contrat de professionnalisation et le contrat d’apprentissage
*Identifier les obligations de l’entreprise et du tuteur
*Définir les droits et devoirs de l’alternant
*Comprendre le rôle de chaque acteur dans la relation entre l’entreprise, l’alternant et le centre de formation
*Analyser des situations concrètes pour identifier les obligations et les responsabilités de chaque acteur de l’alternance
*Adapter la posture tutorale face aux différents profils d’alternants
*Décrire les principes clés de l’apprentissage chez l’adulte
*Identifier les outils pédagogiques adaptés à la transmission des compétences
*Appliquer la méthode « Expliquer – Montrer – Faire faire – Corriger »
*Expérimenter quelques outils pédagogiques lors de mises en situation, débiefing en groupe et préconisations
*Préparer l’arrivée et organiser les premières semaines de l’alternant dans l’entreprise
(retroplanning, livret d’accueil, personnes ressources,…)
*Créer une relation de confiance avec l’alternant
*Adapter la démarche tutorale aux attentes et aux besoins de la génération Z
*Echanger sur les pratiques d’intégration et partager des retours d’expérience et des conseils concrets entre participants
*Organiser l’évaluation continue et les points d’étapes dans une relation tripartite équilibrée
(alternant/tuteur entreprise et tuteur école, OF,…)
*Mettre en œuvre un feedback constructif pour accompagner la progression de l’alternant
*Réaliser une évaluation finale et définir les perspectives
*Identifier des modèles et des outils d’évaluation adaptés au suivi de l’alternant
*S’entraîner à formuler un feedback constructif et à évaluer la progression d’un alternant à partir de situations concrètes
*Valoriser les réussites et les progrès de l’alternant
*Relier les missions confiées aux enjeux de l’entreprise
*Échanger sur les perspectives d’évolution et les objectifs de progression
*Utiliser le tutorat inversé et les outils numériques pour favoriser le développement des
compétences
*Partager des retours d’
expériences pour identifier des pratiques favorisant la progression de l’alternant
*Structurer votre plan d’action de tuteur (engagements individuels, choix des outils,..)
Les + de la formation
Formatrice
Alice DIEU est consultante et formatrice, spécialiste de la fidélisation, de l’attractivité et du développement des compétences dans les entreprises. Son approche agile privilégie la co-construction et l’apprentissage opérationnel, directement applicable en entreprise.
