à l'issue de la formation, vous serez capable de vous situer dans votre rôle de manager, de clarifier vos responsabilités et d’établir des relations professionnelles efficaces.
Les différents modes de management
Les rôles et responsabilités du manager
Une posture managériale agile
Avec assertivité
Programme
*Découverte des différents styles managériaux : les postures clés, impact sur le collectif et l’individuel
*Identification de son profil et repérage des points de progression et des forces managériales déjà ancrées
*La culture managériale de l’entreprise
*Le management situationnel : savoir s’adapter au contexte et à l’équipe
*Clarification des différents rôles du manager
*Rôle et responsabilités au sein de l’équipe et de l’organisation
*L’importance de poser des limites pour cadrer efficacement les actions
*Identification et régulation des débordements de périmètre
*Compréhension des leviers de motivation pour favoriser l’engagement dans les
activités
*Détection des baisses de stimulations : y donner du sens pour accompagner avec efficacité
*Intégration d’une posture managériale agile pour piloter une équipe
*Découverte de la posture managériale assertive et compréhension de son
importance dans les interactions quotidiennes
*Mises en situation et retours d’expériences sur la notion d’assertivité
Test en individuel et regards croisés
Les + de la formation
Formatrice
Laurence Plançon, consultante et coach expérimentée, accompagne depuis plus de 20 ans dans le développement managérial des équipes. Spécialiste des dynamiques de groupe, elle aide les managers à ajuster leurs pratiques pour un management plus impactant et sécurisant.
